极越崩盘，媒体吃席

主要观点总结

文章主要讨论了媒体在报道企业问题时的倾向和方式，以及作者对于某些现象的看法。文章指出媒体倾向于报道企业崩盘后的深度调查，而忽视了提前预警的重要性。同时，作者批评了某些员工缺乏经验却过度批评公司战略和老板，以及媒体在信源采信度上的问题。

关键观点总结

关键观点1: 媒体倾向于报道企业崩盘后的深度调查。

文章提到媒体越来越擅长做这种简单的事，即事后诸葛亮，深度调查、万字复盘，对着尸体，每个人都是神医。

关键观点2: 作者批评了媒体在信源采信度上的问题。

文章指出媒体在报道时，信源的采信度并不准确，有时过于采信基层员工和离职员工的观点，而忽视更有可能接触到决策层的信息源。

关键观点3: 作者批评了某些员工缺乏经验却过度批评公司战略和老板。

文章以一个30岁出头基层员工的例子，批评了这些员工从战略、营销、组织等层面过度复盘母公司，却不知真正情况的行为。

关键观点4: 作者强调了提前预警的重要性。

文章指出媒体和某些员工在事后组织专家会诊的行为，而没有先预警吹哨，作者认为事前预防比事后补救更为重要。

文章预览

治未病胜于治已病。 先有结果，再去找原因，往往简单多了，一句话——你别管我说的对不对，你就说它死没死吧？ 媒体越来越擅长做这种简单的事了。 事后诸葛亮——深度调查、万字复盘、攒局不行。 对着一个尸体，每个人都是神医。 我不是说关于「极越崩盘」的报道就一点价值也没有，但价值有高低，你是早发现问题没报，还是有年框在不方便说呢？ 没先预警吹哨，事后却组织专家会诊了，说你们一句不牛逼，也不过分吧？ 我还看到一个极越员工的万字长文复盘。 大开眼界呢。 他是建了一个在线文档，建好了目录与骨架，许了宏愿，要逐步填满。 媒体又兴奋了——看呐，正缺内部视角呢，万字呀，万字。 我看了一下，这小哥开头就说极越车没毛病，很多员工都买了，行业形势确实普遍严峻，最后图穷匕见了——老板不行，是「勤奋的 ………………………………