前同事助力变阻力，怪谁？

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本文作者的版权专著，购买链接如下 | 本文约3800字，预计阅读10分钟 01 上周我们公司一位顾问M希望我挽救一位客户已经收回的Offer。 客户X 因为这两年逆市发展，希望找一位资深工程师，客户所在的领域技术较窄，我们根据要求找到一位候选人A考虑这个职位，经过几轮面谈，客户X的几位核心高管都认为A很合适。A过去的经验和X需要的方向虽然不是完全相同，但很相近，而且对X公司领域的技术路线相对熟悉，也很有兴趣，会很快上手。 经过M的了解，A也很有意向入职，于是协助客户做了A入职前的背调和薪资谈判，客户发的薪资级别也让A很满意，Offer比他现在的薪资涨了40％多， A几乎立刻回签了Offer，表示会尽快体检入职。 眼看一切都很顺利，M认为这个Case十拿九稳，已经准备做A入职前的辅导了。 这时候，X公司HR打来电话，告诉我们他们准备收回 ………………………………