技术转管理，差点要了我半条命

主要观点总结

本文主要关于技术转管理的转变过程及面临的挑战，包括心态和思维的转变、学会忍受、不慌乱以及学习提升等方面。

关键观点总结

关键观点1: 心态和思维的转变

技术转管理需要转变心态和思维，要消除对管理岗位的偏见，了解管理岗位的职责，接受从技术上的“牛人”变成管理上的“小白”。

关键观点2: 学会忍受

新转管理岗需要学会忍住不纠结在技术里，合理分配工作任务，及时检查复盘，做到有效跟踪进展。

关键观点3: 不慌乱

面对不熟悉的管理流程，要学会分析任务，明确需求，做优先级处理，列出规划，保持不慌不乱的工作状态。

关键观点4: 学习提升

建议学习PMP课程，理解项目管理框架，掌握项目管理方法和流程，熟悉项目管理执行力和穿透力，有助于提高项目管控水平和管理能力。

文章预览

之前总能听到的一句话：“ 技术不好的都转管理了，管理都是虚的。” 30岁以前，我一直深信这句话。认为身为技术大牛的自己，不会有这样的烦恼。直到年龄一直在逼近 35 这个数字，35焦虑的词，一个个往出崩。想了想加不完的班和不多的账户余额，再加上有这个机会。 转 这一转，给我转掉10斤肉。做技术和做管理，需要两种不同的思维方式。而我刚开始时，却陷入了很多误区，如果你是技术，不论你是主动想转，还是被动提拔到管理岗位。我都有一些肺腑之言，想对你们说。 “ 01 心态和思维 首先第一步难点，就是心态和思维上，需要转变。首先做之前，要先了解管理这个岗位的工作职责，不打无准备的仗。其次消除对管理岗位的偏见。如果你自己都认为管理就是啥也不懂，天天对着不同的人指手画脚，那么你干嘛还要转到管理呢。 了解之 ………………………………