主要观点总结
本文主要介绍了上海家化近期面临的情况。前高鑫零售CEO林小海接任上海家化，面临人事、经营和品牌等多方面的挑战。文章详细分析了上海家化在美妆个护行业的地位岌岌可危的现状，包括营收净利润的双降、品牌结构不清晰、缺乏“能造血”的大单品、渠道革新的滞后等问题。同时，文章也介绍了林小海接手后的举措和愿景，包括品牌布局、人事调整等方面。最后，文章表达了对上海家化未来发展的期待。
关键观点总结
关键观点1: 上海家化经历人事变动，面临严峻局面
前高鑫零售CEO林小海接任上海家化，面临多方面的挑战，包括经营、品牌、渠道等方面的困境。
关键观点2: 上海家化在美妆个护行业的地位岌岌可危
上海家化面临营收净利润双降，品牌竞争激烈的局面，国货美妆崛起的同时，一批外资美妆品牌退出中国市场。
关键观点3: 上海家化品牌结构不清晰，缺乏“能造血”的大单品
上海家化品牌矩阵丰富但缺乏重点，没有能够带动整体业绩增长的大单品。
关键观点4: 上海家化渠道革新滞后
上海家化在渠道革新上未能跟上市场变化，导致品牌老化，拉新和复购困难。
关键观点5: 林小海上任后采取的措施
林小海上任后，通过品牌布局、人事调整等举措，试图扭转上海家化的颓势。包括重新划分品牌优先级，营销资源倾斜，以及引进新高管等。
关键观点6: 上海家化的未来发展
林小海表示上海家化的目标是增速跑过市场大盘，实现双位数增长。未来值得期待。
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来源 丨 壹览商业 ID 丨 yilanshangye 作者 丨 李彦 如果说谁是国货美妆曾经的老大哥，那肯定是上海家化。 作为一家成立了125年的企业，上海家化旗下有诸多我们耳熟能详的品牌，比如佰草集，六神、双妹。 最近，上海家化经历了人事层面的大变动。前高鑫零售CEO林小海，成为了上海家化的一把手。 林小海在快消、零售行业深耕多年。先后任职于宝洁公司（大中华区营销总裁）、阿里巴巴集团控股有限公司（副总裁、零售通事业部总经理）、高鑫零售有限公司（执行董事兼CEO）三大企业。既有日化市场的丰富运营经验，又有在阿里线下零售改造的思路。但要说同时兼任CEO和董事长，这也是林小海第一回。上海家化，给了林小海极大的信任和权限。 那么，林小海接手的是一个什么样的上海家化，而他又将面临什么样的局面呢。最近，上海家化发布了
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