走向管理岗，一定要学会布置工作！（深得管理精髓）

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✎   导语 管理者一定要会布置工作！ 你是否曾遇到过这样的场景：一项任务布置下去，结果却不如人意，甚至出现了推诿扯皮、延误时机、应付了事的情况？ 这时候，你是否开始怀疑自己的领导能力，或是团队的执行能力？ 其实，问题的关键往往在于“布置工作”这一看似简单实则深奥的环节。 如何有效地布置工作，确保团队高效运转，是每个领导必须掌握的核心技能。 01 布置工作的六个流程 领导在布置工作时，必须遵循一套科学、严谨的流程，以确保工作能够得到有效执行。 以下是六个关键的流程步骤： 1.责任到人，杜绝扯皮 “责任分散等于没有责任。”这是管理学中一个著名的论断。 “责任分散效应”告诉我们，当一项任务由多个人共同负责时，每个人的责任感都会减弱。 因此， 布置工作时，首先要明确责任人，确保每一项任务都有 ………………………………