BLM战略规划与执行落地训战：提升战略领导力+规划增长路径！

主要观点总结

本文介绍了一场关于BLM战略规划与执行落地的公开课，课程内容包括战略规划、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等方面的内容。课程旨在帮助企业找到增长机会点，制定企业战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。课程由具有丰富企业管理及咨询经验的讲师授课，并可以根据企业需要进行内部授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业面临内外部困境，需要寻求发展新思路。本课程以BLM业务领先模型为方法论，提供统一的战略管理框架。

关键观点2: 课程内容

包括选对赛道与分钱、增长机会、方向定位、目标规划、战略解码、战略复盘等部分，旨在帮助企业在战略规划、增长机会、市场竞争等方面找到解决方案。

关键观点3: 授课讲师

刘老师，具有近30年的企业管理及咨询经验，是华为、美的、中集等企业的管理顾问。

关键观点4: 课程收益

教会企业运用具体工具和方法找到企业增长点，形成竞争壁垒，制定战略定位和业务规划，从而实现企业战略性增长。

关键观点5: 课程形式

采用“以训领战、训战结合”的方式，帮助企业直接产出战略成果。训练内容源于参训企业亲历‘战场’后的真实战略诉求，以及业务痛点与业务能力之间的差距。

文章预览

-HR新逻辑线下精品公开课- BLM战略规划与执行落地 -业绩增长 与经营策略落地解决方案- 11月29-12月01日深圳开课 3天2晚训战封闭式训战 “本课程可根据企业需要 定制引进企业内训课” 名额抢购中，满员封班！ 课程背景 目前全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，市场环境不容乐观。众多企业面临着内外部的各种困境，遇到前所未 有的发展瓶颈与发展困惑，主要体现为以下几个方面： 1．方向不清——不知道如何选择好的“蛋糕”？ 现在发展遇到了瓶颈，有点迷茫，不知道应不应该把业务继续做下去？ 大家都在提转型，我要不要一起跟着转？怎么转？要不要去追一些风口？ 2．增长不前——不知道如何把“蛋糕”做大？ 怎么样让现有的业务规模继续增长，未来三年翻两倍？ 目前的业务还略有增长或者开始下滑，怎么突破瓶颈找到新的增长？ 3. 竞争 ………………………………