【全员精益】推动全员改善，消除一切浪费——精益安全质量篇

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全员精益管理 消除一切浪费 全员精益 山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。 各单位精益安全质量工作亮点纷呈！ 设备公司 设备公司持续完善特高压质量全过程管控清单， 制定特高压产品262条检查项目，确保特高压全过程质量可控、在控。 全面提高原材料质量，1-5月份召开月度监造例会3次，确保供应链产品质量。 重庆泰山 重庆泰山组织开展全员精益大学习、大讨论，将精益管理与安全管理充分融合，提高精益安全意识，持续提高各领域、各部门、各岗位安全工作质效， 提出科技兴安典型案例6项，强化员工安全积分制管理， 全面提升精益安全水平。 运检公司 ………………………………