优秀的管理者，用这4招成就下属

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作者：Chris long（龙秀文） 来源：YouCore（ID：YouCore） “能力不行我忍了，工作态度还不端正，实在是不能忍受！” “这些人真是一点主动性都没有，推一步动半步，还怎么管！” “一点闭环意识都没有，你不问他绝对不说，我真是服了！” 以上这些与下属打交道的问题，你遇到了吗？ 我之前可是遇到了不少，也曾很愤恨为何我遇到的下属都这么不争气。 但工作十六年，一步步从小主管成长为总经理后，我发现这个还真不是下属们的问题，更多是我们管理者自己的问题。 细数我自己的成长经历，以及身边优秀管理者培养下属的心得，我发现只要用好下面这4招，下属的表现基本差不到哪里去： 1、指南针：厘清方向 2、催化剂：激发潜能 3、炮弹：提供资源 4、镜子：及时纠偏 1 指南针：厘清方向 用好下属的第一个关键就是要为其厘清方向。 方向 ………………………………