主要观点总结
本文介绍了四种激励方式：目标激励、评比激励、奖惩激励和情感激励，激发员工的善意和内在动力。作者通过具体实例阐述了海底捞集团HRD的目标、规则以及领导艺术的智慧。文章强调了激励在团队建设和企业文化中的重要作用。
关键观点总结
关键观点1: 目标激励的重要性及具体实施方式
明确目标可以激发员工的努力方向和动力，通过设定基础目标、挑战目标和冲刺目标，员工可以获得相应的回报，从而实现加薪和升职等成就。
关键观点2: 评比激励的积极作用及实践案例
评比激励可以激发员工的荣誉感，通过竞赛评比激发并强化动机，使动机得以保持。案例中的红缨教育行政管理积分评比赛激发员工的集体荣誉感，取得显著效果。
关键观点3: 奖惩激励的注意事项和实施策略
奖惩制度是企业管理的工具，必须旗帜鲜明地让员工知道企业的价值取向。实施奖惩激励应注意及时性、适度性，避免平均主义，物质与精神激励并存。
关键观点4: 情感激励在团队建设中的重要性
情感激励是管理者带领团队的重要手段。管理者要尊重人性，重视员工的情感需求，通过真情实感、一视同仁、从小处着手和雪中送炭等方式，激发员工的工作热情。
文章预览
超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 王奋 （ 海底捞集团首任人力资源总监 、 北京理工大学管理学博士，北京理工大学管理与经济学院副教授，兼任数家上市公司独立董事，曾任国家中长期科技发展规划人才组专家 ） 海底捞首任HRD：激发善意的激励，才是有效激励！ 01 目标激励：目标催生行动力 目标，就是人们期望获得的成就和结果。 有了目标，员工就有 了看得见的努力方向； 有了目标，员工就有了更深入地挖掘自己潜 能的动力。 以目标来激励员工，是一种行之有效的方式，因为目标 能催生行动力，使员工获得成就感和满足感，进而实现加薪、升职， 取得事业成功。 我家附近有一家海底捞餐厅，夏天我和先生习惯在晚上凉快后 出去散步，有时就会碰上下班结伴回
………………………………
