@HR：6种面试方法（含面试题）

主要观点总结

本文主要介绍了结构化面试、行为面试法、情景模拟面试法、STAR行为面试法、无领导小组讨论以及压力面试法等招聘面试方法的特点和示例。文章还提及了招聘中HR的重要性以及相关的延伸阅读。

关键观点总结

关键观点1: 结构化面试

根据工作分析设计面试问题和题目，过程对所有候选人相同，采用统一、规范化的相同问题、测评要点和评分标准。优点包括与工作职责相关、有效性高、成本低、易于被HR接受。

关键观点2: 行为面试法

通过要求应试者描述过去的工作或生活经历，了解应试者素质特征。形式可以是一对一或多对一。问题设置灵活，根据简历中的疑问地方进行提问。

关键观点3: 情景模拟面试法

面试题目通常是情景性的问题，观察应聘者在特定情景中的反应。还包括与应聘者过去的工作经验有关的问题。

关键观点4: STAR行为面试法

通过SITUATION、TASK、ACTION和RESULT四个步骤发问的面试方法，挖掘求职者潜在信息。

关键观点5: 无领导小组讨论

对应聘者进行集体面试，观察组织协调、口头表达、说服能力等方面的能力和素质。

关键观点6: 压力面试法

将应聘者置于紧张气氛中，考察其应变能力、压力承受能力等。

关键观点7: 招聘中HR的重要性

招聘是人力资源中的关键任务，HR需要掌握多种招聘方法，以精准选拔人才。

文章预览

结构化面试 这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。 过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。 结构化面试优点就在于： 所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。 面试 问题举例： 请自我介绍一下。 你的离职原因是什么? 你能详细说一下你的经验吗？ 行为面试方法 行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。 行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。 行为面试的问题设置，是不会一成不变的，主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问；也有HR会根据面试时候，碰到候选人的问题进行 ………………………………