当阿里开始放弃“新零售”

主要观点总结

本文主要讨论了阿里巴巴旗下的大润发线下商超业务面临困境，可能被出售的传闻和背后的原因。文章分析了阿里巴巴收购大润发的历史背景，以及近年来大润发经营状况的变迁，包括财务数据的下滑和战略调整的困境。同时，文章还探讨了新零售战略、移动支付与线下商超结合的模式，以及零售行业面临的新挑战和趋势。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴旗下的大润发面临经营困境，有被出售的传闻。

大润发作为阿里新零售战略的一部分，近年来经营状况不佳，面临财务亏损和战略调整的困境。阿里方面对新零售业务的调整和对大润发的态度变化，反映了行业变革和企业战略调整的复杂性。

关键观点2: 新零售战略与线下商超的结合面临新的挑战。

虽然新零售概念风行，但线下商超的供应链体系、成本结构、客流变化等问题仍然突出。新兴业态如折扣店的出现，对传统商超业务造成冲击。同时，消费者收入水平和消费信心的回落，也影响了线下零售业的复苏。

关键观点3: 阿里巴巴及旗下业务面临战略调整和转型的压力。

随着市场环境的变化，阿里巴巴需要调整战略，更加坚决地投入核心业务，同时果断取舍。对于持续亏损的重资产线下业务，阿里需要做出决策，以应对市场变化和竞争压力。

文章预览

虽然阿里方面并未有直接回应，但可以推断的一件事是，曾被阿里颇为看好的线下商超业态，如今也被摆在资本市场的货架上，待价而沽。同时，曾被阿里真金白银押注的“新零售”战略，也有了调转船头的可能性。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 2020年，在追加最后一笔280亿港元投资之后，总耗资超过500亿港元，持股高鑫零售72%股权的阿里巴巴，终于成为“零售之王”大润发的实际控制者。   曾几何时，业内对于这笔“强强联手”的并购“联姻”颇为看好，时任阿里一号位的“逍遥子”张勇曾言：“大润发因阿里巴巴而不同，阿里巴巴因大润发而不同。”   仅仅不到五年，“线上支付+线下商超”携手共进的“蜜月局面”，已经有了分崩离析的迹象。   一个最为直接的证据是，在9月27日，高鑫零售（大润发母公司）短暂停牌，随后的 ………………………………