优秀的管理者如何做好向上管理？

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先从一个小故事开始说起。我在上一家初创公司工作时，每周二上午9点，都要向老板萨米娅汇报工作。所以每周一晚上我都会面临5个选择，我要从中挑出一个来应对第二天早上那个该死的周会。 选择1：（选中的概率有40%）取消第二天早上的会议，给她发一条消息：“目前没什么新鲜事，我们不如下周再聊吧！” 选择2：这其实是选择1的一种变体。我会在不提前通知她的情况下临时取消会议，并且希望萨米娅在百忙之中忘记这个会议的存在。这种情况简直过于理想，所以需要小心谨慎。 选择3：我需要在周一晚上好好筹谋一番。我会想办法从目前的工作中找出一个“危机”，然后在开会时寻求萨米娅的建议。这样做的好处是，可以让领导觉得自己很聪明、很有价值，也能掩盖我和她确实无话可说的事实。所以选择3是第二个最常用选项，每隔一段时 ………………………………