主要观点总结
本文介绍了麦肯锡最新的六维决策法，旨在帮助企业应对当今复杂多变的商业环境。文章来源中信出版社，由麦肯锡名誉董事罗伯特·麦克林和查尔斯·康恩提出，主要内容包含六种核心思维方法：培养好奇心、运用蜻蜓眼思维、关注当下行为、运用集体智慧、运用不完美主义和运用展示和讲述。这些方法旨在帮助企业应对行业变革和不确定性，实现持续创新和发展。
关键观点总结
关键观点1: 方法一：培养好奇心
介绍了好奇心对于企业的重要性，以及如何通过设立好奇心标准、追问问题与答案之间的平衡、引入结构化的好奇心等方法来培养好奇心。
关键观点2: 方法二：运用蜻蜓眼思维
阐述了蜻蜓眼思维的含义，通过隐适美的案例说明了如何运用蜻蜓眼思维来接受新领域的变革和挑战。
关键观点3: 方法三：关注当下行为
介绍了Space X的成功经验，以及如何关注当下行为来降低太空探索成本。同时给出了评估企业是否需要不断开展实验的建议。
关键观点4: 方法四：运用集体智慧
讲述了如何通过邀请用户参与设计新产品、开放地质数据集等方式利用外部集体智慧解决企业难题。
关键观点5: 方法五：运用不完美主义
阐述了如何通过小团队不断测试战略来解决问题，并给出了如何评估企业是否充分运用不完美主义思维的几个问题。
关键观点6: 方法六：运用展示和讲述
强调了展示和讲述的重要性，如何通过产品发布会、员工培训会等方式运用展示和讲述来激发思想变革和行动。
文章预览
麦肯锡最新六维决策法。 在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和不确定性。如何在行业变革的浪潮中保持竞争力，如何在不确定性中做出明智的决策，成为了每个企业领导者都必须面对的问题。 内容来源：中信出版社 麦肯锡名誉董事罗伯特·麦克林和前高级合伙人查尔斯·康恩在他们的新书《六个方法，解决难题》中，提出了一套创新的决策框架，旨在帮助企业在这个复杂多变的世界中找到解决问题的新路径。 这本书是对麦肯锡经典“七步问题解决法”的延伸和发展，结合了作者们30年的实战经验和50个新案例的深入分析。 他们提出了六种核心思维方法——对问题的方方面面始终保持好奇心、像蜻蜓一样多角度观察问题、关注当下行为、从截然不同的领域汲取想法、不完美主义、理性展示和感性讲述。 这些方法相辅相
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