主要观点总结
娃哈哈面临内部老员工维权事件和外部业绩压力，宗馥莉作为接班人进行了一系列改革，包括绩效改革、线下渠道变革等。她引入绩效机制，试图打破大锅饭，同时发力线下渠道，尤其注重冰柜投放，以提升娃哈哈品牌形象和销售额。然而，变革触动部分老员工利益，引发诉讼。尽管宗馥莉的变革决心被部分经销商认可，但内部暗流涌动，她的改革之路仍充满挑战。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉回应诉讼事件
针对诉讼事件，宗馥莉承诺不会取消干股分红，但分红将基于个人绩效而非资历级别。她表示娃哈哈存在思维惰性，引入绩效机制旨在打破大锅饭。
关键观点2: 宗馥莉的变革措施
宗馥莉进行了系列改革，包括线下渠道变革和冰柜投放等。她发力线下渠道，通过冰柜投放提升娃哈哈品牌形象和销售额。同时，她也注重渠道管理，要求业务员更精细化。
关键观点3: 内部老员工的维权事件
娃哈哈集团老员工因劳动合同和股权问题维权，提起法律诉讼。这些诉讼针对宗馥莉的改革措施，触动了部分老员工的利益。
关键观点4: 宗馥莉面临的挑战
尽管宗馥莉的改革取得了一定的成果，如销售额增长和冰柜投放，但她仍面临诸多挑战，如内部员工的不信任、渠道管理的精细化以及与其他品牌的竞争等。
文章预览
针对诉讼事件，宗馥莉罕见作出了回应。 文 ｜《 中国企业家》记者 胡楠楠 编辑 ｜米娜 头图摄影 ｜邓攀 娃哈哈正处于多事之秋。 继7月经历宗馥莉辞职风波后，9月初，娃哈哈又被曝出内部老员工的维权事件。据中国工业报报道，多位娃哈哈集团员工爆料称，因娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，不得不自发成立维权会，正式提起法律诉讼。 针对诉讼事件，昨天宗馥莉罕见作出了回应。 《中国企业家》从娃哈哈方面获悉， 在18日召开的娃哈哈集团第八届职工代表大会上，宗馥莉向员工承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。” 据了解，在2013年达到峰值后，此后娃哈哈的经营业绩一直承压。一位90后娃哈哈员工曾表达
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