【蓝象分享】为什么紧盯产品的创始人不是好的CEO？

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小象走心导读： “如果说创业是一次壮志满怀的启程，那对创业公司的管理则是出发后披星戴月的万里征途。” 公司创始人是否应该担任 CEO ？这个问题一直以来困扰着创业者和投资人。不少创业公司都曾遭遇过 产品 CEO 悖论 —— CEO 对产品事无巨细的管理会对公司造成破坏，而倘若全权放手交由他人，公司的境遇很可能因此更糟。如何跳出产品 CEO 悖论，构建对产品适当的参与度？小象今天分享这篇文章来自 Ben Horowitz ，他是硅谷著名风投公司 Andreessen Horowitz 的联合创始人兼合伙人，畅销书《创业维艰》的作者。这篇文章中，Ben 介绍了摆脱产品 CEO 悖论的四个方法： 保持并推动产品愿景 、 维持质量标准 、 成为整合者 以及 让大家思考自己没有的数据 。论述 ………………………………