干部训战：如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本文主要介绍了以华为为学习对象的线下公开课内容，聚焦于商业成功的干部管理体系，旨在打造一支能征善战的干部队伍。课程包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等关键内容。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景介绍

介绍华为公司的成功与人力资源管理工作的重要性，阐述干部管理在企业中的关键作用。

关键观点2: 课程内容概览

包括华为公司干部管理整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等方面的内容。

关键观点3: 课程收益

通过此课程，其他企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面，能够从中受益，借鉴华为的成功经验。

关键观点4: 讲师介绍

介绍袁老师的背景及其在华为的工作经历，强调其作为华为干部赋能体系学习专家、干部管理专家的身份。

关键观点5: 课程时间与地点

说明线下公开课的时间和地点，并强调名额有限，需要抢购。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学习 聚焦商业成功的干部管理体系 打造一支能征善战的干部队伍 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 小班，名额抢购中，满员封班！ 本课程可以定制引进企业内训课 添加百灵鸟老师，对接咨询报名 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论 ………………………………