一图掌握项目立项流程操作实例及立项评审步骤

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在项目管理中，立项评审是确保项目目标与组织战略一致的关键步骤，但是很多人对立项却不太重视，把立项当做走个形式!   今天就给大家分享一个项目立项流程实例和说明，希望对大家有所参考借鉴！ 项目立项流程请横屏观看： 立项评审说明 分类 评审重点 评审人员 & 流程 需求评审 1.为什么要引入这个项目； 2.有哪些优势做这个项目； 3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么，是否合理； 流程：上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核； 签核人员：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人 （根据项目实际情况选择市场/业务签核人员） 立项评审 1.项目从技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行； 2.项目能不能赚钱、赚多少、多久赚回来？ 流程：提交《可行性报告》上会评审； 评审团队：总裁/市场负责人/业务负 ………………………………