全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战！

主要观点总结

这是一门关于全面薪酬体系、奖金设计与预算管理的培训课程。课程内容包括薪酬管理难点、全球共识的薪酬体系搭建方法、奖金体系设计PMT模型等。课程特色包括实战性强、系统性高、理论性全等。课程分为多个部分，包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、薪酬体系搭建、奖金体系设计、薪酬预算与年度调薪等。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

学员能够全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；做出更明智的薪酬方面的决定，有效与员工讨论总体薪酬；轻松应对不同业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系。

关键观点2: 课程内容

课程涵盖薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、薪酬预算与年度调薪等内容。

关键观点3: 课程特色

课程实战性强，通过具体案例分析应用薪酬框架；系统性高，考虑体系搭建过程中的全面系统性思维和方法；理论性全，授课讲师具有丰富的企业实操经验和MBA授课技巧。

关键观点4: 讲师介绍

讲师翁涛老师具有近30年的人力资源管理实战经验，曾在多家大型外资企业、国企、民企及咨询公司工作，主管薪酬福利、业绩管理、人才管理等工作。他还是多部畅销书的作者。

文章预览

  全面薪酬体系 与奖金设计、预算管理 3月21-22日 | 杭州开课 9月19-20日 | 深圳开课 2天1晚，小班， 名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 扫码添加小鹿老师咨询报名 ⏬⏬⏬ 课程背景 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点： 难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿； 难点2｜框架无逻辑： 根据需要定 ………………………………