主要观点总结
本文描述了自媒体经营者面对团队管理和决策过程中的一系列问题，如筛选面试者、团队默契、用人逻辑、企业文化、需求投入产出分析、管理者的思考发展及经营管理的逻辑等。通过不同的场景和案例，文章提供了关于自媒体经营和管理的深入思考和实用建议。
关键观点总结
关键观点1: 视角转换理解问题
通过转换视角，很多问题可以更好地理解，如自媒体经营中的助理筛选、团队矛盾等。
关键观点2: 合作中的上下级矛盾
上下级矛盾多源于双方的理解和期望差异，需要通过有效的沟通和合作来解决。
关键观点3: 团队默契与企业文化
默契是团队成功的关键之一，而企业文化则是引导团队决策的重要标准。
关键观点4: 用人逻辑与决策权
用人首先要看信任，再看能力。决策过程中需要考虑各种因素，包括投入产出比、企业长远发展等。
关键观点5: 管理者的思考与发展
管理者需要预留时间思考发展问题，关注竞品做法，学习相关知识，给团队提供信息增量。
文章预览
作者：曹将 编辑：泽涛 01 很多事情，如果换一个视角来考虑，就很好理解了。 我们假设一个简单的场景： 你经营了一个自媒体，做得还不错，于是准备请一个助理。 接下来你会在自媒体上发个广告，有很多粉丝来应聘，这时候你就要做筛选，做面试。发现一个有相关经验的小伙伴，感觉还行，于是就拉他入伙。 但是，过了一会，你就发现问题了： 1.为什么他不知道字体有商用和非商用的区别？ 2.为什么他检查时会遗漏一些错别字？ 3.为什么有用户反馈时，他不及时回应？ 他也困惑：你又没说清楚，我只是做过类似的事，不代表我就会做所有事。 于是芥蒂就来了：你觉得他不行，他觉得你不行。 ——大多数上下级的矛盾都来自于此：互相觉得对方是傻 X 。 02 这位助理 和你合作了半年以后，你们已经磨合得差不多了，他也能独立完成一些事了
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