财务工具-全面预算管理之八（销售收入预算/销售费用/管理费用等讨论会 中）

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     前面几张基本是在讲开会启动，怎么把销售预算的市场逻辑讲清楚，尽可能的让销售预算的老大难问题得到解决，就是市场的预测要讲清楚，讲得让评审的部门觉得有道理，可以落地。      在实际的销售逻辑中，业务的市场打法很多种，这个对非业务人员来说，是个很好的学习机会,对业务人员也是个很好的宣讲财务知识的机会，让他们知道财务也是要专业知识的，他们理解的哪一点税和会计知识是远远不够的。      有的销售是技术型，以讲解产品性能为优势，能讲明白，让客户理解为主，再去跑关系为辅。      有的销售是口才型，纯属和客户套关系，拉近关系。      有的销售就是送礼型，想办法送些小礼物，套近关系，平时聊天聚餐。      还有的销售就是搞关系型，找关系人介绍新的客户，或者找新的客户之后，看看周围有没有 ………………………………