10年前比华为还火，现在却只能卖“百元老年机”：酷派怎么就不行了？

主要观点总结

本文讲述了酷派手机的发展历程。从创立初期的成功转型，到与运营商的合作发展，再到后期的经营困境和重组，酷派经历了巨大的变化。文章详细描述了酷派在智能手机市场的兴衰历程，以及创始人郭德英的决策和离职对整个公司的影响。最后讨论了酷派如今的市场地位和回归中国市场的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 酷派的发展历程

从成功转型到与运营商合作的风口，再到后期的困境和重组，酷派经历了巨大的变化。

关键观点2: 酷派与运营商的合作

酷派通过与运营商的合作实现了业绩的突破，但后期因环境变化和内部决策问题导致合作出现问题。

关键观点3: 酷派的困境和重组

酷派在发展过程中遇到了危机，经历了人员流失和财务问题，后期得到地产大佬的投资，但海外市场受阻，发展仍面临挑战。

关键观点4: 酷派的市场地位和回归挑战

现在的智能手机市场竞争激烈，头部效应明显，酷派回归市场需要面对巨大的挑战。

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订阅  快刀财经  ▲ 做您的私人商学院 智能手机淘汰赛开打。 作 者：正解局 来源：正解局（ID：zhengjieclub） 前段时间，雷军在接受采访时给出了一个判断： 全球范围内智能手机的战争已经基本结束了，国际上，只有苹果和三星，国内现在有7家公司，但不可能都活到最后。 这也意味着，智能手机淘汰赛开打。 一着不慎，可能就跌入深渊。 这并不是没有前例的。 今天我们就聊一下当年国产手机四大巨头之一的： 酷派。 想当年，酷派和中兴、华为、联想并称“中华酷联”，是中国国产手机的扛把子。 在巅峰的2014年，国内手机市场份额，三星第1，占比16%； 酷派第2，占比11.3%； 联想第3，占比9.5%； 华为第4，占比8.2%； vivo第5，占比7.1%。 在TD-LTE市场，酷派份额高达23.1%，第二是三星，只有18.8%，第三是iPhone，只有15.7%。 而华为只有4.3%，连酷派的1/5 ………………………………