思维导图 | 绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上

主要观点总结

本文基于阿里合伙人内部分享的观察，描述了创业公司在发展过程中经常出现的问题以及应该关注的关键点。文章指出高价交易得来的精英们可能会进行的一系列行为，包括内部势力斗争、组织文化异化和碎片化、成为批评家而忽视实际操作等。强调在创业过程中人才和组织建设的重要性，而组织建设的根本在于文化建设与制度建设。同时提到许多企业组织存在的‘梁山模式’，并指出该模式的精髓在于情义观，而其中的问题包括成分复杂的自我价值观和功利色彩。

关键观点总结

关键观点1: 精英人士高价交易后常见的行为

从老东家挖人壮大势力，组织文化异化和碎片化，内部对立严重。

关键观点2: 创业公司产品观的重要性

人才和组织建设是创业公司的核心，需要脚踏实地，一步一个脚印地发展。

关键观点3: 组织建设的根本在于文化建设与制度建设

制度建设与文化建设的平衡是关键，必须加强企业文化建设以确保公司稳定发展。

关键观点4: ‘梁山模式’的存在与问题

许多企业组织存在‘梁山模式’，其特点是情义观为主导，但同时也存在成分复杂的自我价值观和功利色彩。

文章预览

原文传送门： 阿里合伙人内部分享：看过500家创业公司生死后的产品观 原文摘要： 高价交易得来的精英们差不多都会干几件事（而且很快）： 一是从老东家那儿挖一批“自己人”，快速建个山头，以壮自我势力； 二是各念一套经：三星经，华为经，苹果经……组织文化异质化、碎片化，并且严重对立； 三是多数沦为指手划脚的批评家…… 有些东西可以赶超，可以弯道跨越，但太多的东西不能，只能脚踏实地，一步一个脚印，尤其是人才和组织建设，而组织建设的根本又是文化建设与制度建设。事实上，我们的多数企业组织都或多或少地有着“梁山模式”的影子。 “梁山模式”的精髓是情义观。“梁山结义”的一大特征是，一群人忽喇喇聚拢而来，每个人都有着“不凡的过往”—人人都是“老江湖”，大都带有成分很杂的、鲜明粗砺的自我价 ………………………………