项目进度你怎么管怎么控？用什么工具和方法？满分回答

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在项目管理中，确保项目进度按计划推进至关重要。一个成功的项目不仅需要明确的目标和优秀的团队，还需要有效的进度管理。 那么，究竟该如何管控项目进度？又有哪些实用的工具和方法呢？今天，我们就来一探究竟。 一、明确目标与制定计划 项目启动之初，必须明确项目目标。这个目标要具体、可衡量、可达成、相关联且有时限（SMART 原则）。比如，一个软件开发项目的目标可以是在三个月内上线一款具有特定功能的 APP，用户满意度达到 80% 以上。 有了清晰的目标后，就要制定详细的项目计划。可以使用工作分解结构（WBS），将项目分解为具体的任务和子任务，明确每个任务的负责人、起止时间和依赖关系。例如，在建筑项目中，可将整体工程分解为基础施工、主体结构、装修装饰等多个子任务。 然后，利用甘特图直观地展示项目的时 ………………………………