赢创发布，全新集团架构

主要观点总结

赢创工业集团宣布新的业务板块结构和管理模式。公司将业务划分为定制化解决方案和先进技术两大业务板块，旨在更明确战略重点和资源分配。新的管理模式强调两大支柱理念：解决方案与创新驱动业务，技术与效率驱动业务。调整后的架构将于2025年4月1日生效。此外，赢创还进行了重大业务调整，聚焦于核心业务，并进行了非核心资产的销售、关闭或合作企业重组。未来，赢创还将致力于提升在中国和亚洲的业务占比。

关键观点总结

关键观点1: 新的业务板块结构

赢创将业务划分为定制化解决方案和先进技术两大业务板块，旨在提高差异化管理并明确战略重点和资源分配。

关键观点2: 新的管理模式

新的管理模式基于两大支柱理念：解决方案与创新驱动业务，技术与效率驱动业务。精简的管理模式旨在长期内显著降低成本，并在新业务板块架构中提高效率。

关键观点3: 业务大规模重组

赢创今年宣布了多项重大业务调整，包括出售非核心资产、关闭某些业务线以及与合作伙伴进行合作。这些调整旨在聚焦于核心业务，提高竞争力。

关键观点4: 可持续发展目标

赢创的目标是到2030年，将其定义的下一代可持续性产品所占的比例提高到50%以上，推动可持续性转型。

关键观点5: 中国和亚洲业务占比的提升

赢创计划提升在中国和亚洲的业务占比，显示出对中国市场的重视和长期发展的信心。

文章预览

12月13日， 赢创 宣布将推行新的业务板块结构，并采用更加精简的管理模式。公司原先归于四个业务部门的业务线，将 由执行董事会成员直接领导 。 未来， 运营业务将被划归到两个业务板块 ： 定制化解决方案 和 先进技术 ， 这将使战略重点和资源分配更加明确，也使业务能根据各自的商业模型进行更差异化的管理。 当前，两个业务板块的年销售额均为 约60亿欧元 。 新的管理模式基于两大支柱理念： 一是解决方案与创新驱动业务 ， 二是技术与效率驱动业务 。 赢创工业集团董事长库乐满表示： “近年来，我们显著提升了公司产品组合的质量。在当前架构下，仅仅专注于特种化学品已不足以推动公司发展。特种化工的含义已经彻底模糊，无法在客户和资本市场中使我们脱颖而出。未来，我们将通过发挥两大支柱的优势， 以更具差异化的方式 ………………………………