平时财务群内闲聊 （三）

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继续划水，继续摸鱼 ----------------------------------------------------------------------- 我写的玩意大多数人不理解是什么，对于财务总监（或财务经理兼任负责人）来说，公司财务管理有两个问题，一个是怎么样？让A团队提供什么，让B团队提供什么，让C怎么做，这个是第一方面。我对第一方面写得很少，主要是写的第二方面，其他部门凭什么听你指挥，按你的要求办事，怎么从老板那里借到权力，怎么和其他部门妥协把事情往下推。 对企业来说，实权的财务总监往往肩负着公司改革，公司政策调整，公司各部门降本增效，和各部门冲突会很激烈，在这个环境中，如何生存下来，如何把事情又有进展。我估计大部分新手财务总监就死在这个环节。如果你连这个问题都没有想过，其他部门听你话的依据在哪里，只能说你的段位比你想象的还低。 所以很多时候 ………………………………