白小T创始人张勇：创业公司想打败巨头，一定要先攻他们的优点

主要观点总结

张勇作为白小T创始人分享了其在短视频领域的成功经验，强调在竞争时要攻打行业巨头的优点而非缺点。通过新的认知和基建来逆袭。以百事可乐和可口可乐的竞争为例，说明攻击巨头缺点无法取得机会，而抓住巨头的优点则可以找到突破口。白小T通过定位独特，聚焦“脏”字，成功卖出1000万件短袖T。文章还提到抖音电商的趋势和挑战，推荐参加抖音电商流量破局大课来解决相关难题。

关键观点总结

关键观点1: 竞争策略：攻打优点而非缺点

张勇认为，在与行业巨头竞争时，应该通过新的认知和基建来攻打其优点，而不是直接攻击其缺点。攻击缺点往往无法取得机会，而抓住巨头的优点则可以找到突破口。

关键观点2: 白小T的成功案例

白小T通过定位独特，聚焦“脏”字，没有与巨头比拼衣服的传统问题如尺寸、褶皱等，成功在短视频领域卖出了1000万件短袖T。

关键观点3: 抖音电商的趋势与挑战

抖音电商进入增速放缓期，品牌商家面临焦虑。文章提到，尽管平台竞争激烈，但其增长速度仍高于其他平台，依然是商家必争之地。品牌商家需要把握趋势，解决流量、内容转化、产品差异化等五大难题。

文章预览

张勇 白小T创始人、黑马加速导师 在过去三四年里面，我在短视频上面亲身经历了从0到1，到 年销售过10亿 的飞速增长。 这里给大家分享的这个点，可能有点反认知： 想打败巨头，一定要先攻他们的优点，而不是补他们的缺点。 当你跟一个行业巨头竞争的时候，如果想打败他， 那就必须要在新认知上面下功夫，不能直接用鸡蛋去碰石头。 唯一有效的方法是什么呢？ 就是 用新的认知叠加新的基建，去攻打他身上不可逆的优点，这样做才有逆袭的机会。 如果你攻击的是它的缺点，它瞬间就改掉，这样是没有你机会的。 举一个经典的例子，可乐大战。 百事可乐要去跟可口乐去比包装，去比一瓶的总容量，去比名气，其实都是没有办法比的。 但 选择定义为新一代的可乐 ，那就有的打了。 可口可乐是经典，是老牌，是鼻祖。 它老了，所以永远不可 ………………………………