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全文总计1970字,需阅读5分钟,以下为正文: 很多企业在推进 6S相关工作过程中产生了很多优秀的改善案例, 本文整理了95条6S管理标准给大家参考,对大家来说是很有借鉴意义的。 质量整理要与不要,一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内5、 作业区应标明并区分开 5、作业区应标明并区分开 6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上 10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良) 11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12、 没有使用的治具、工具、刃物应
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