字节跳动的图虫往事

主要观点总结

本文讲述了字节跳动在发展过程中，通过收购创业者团队来保持创业精神，但随着公司规模扩大，这种方式的效力逐渐下降，公司面临大公司病的挑战。文章以图虫买卖为例，详细描述了创业精神的窗口逐渐关闭的过程，以及字节如何试图通过引进创业精神来延缓大公司病的蔓延，但无法逆转衰老的现实。

关键观点总结

关键观点1: 字节通过收购创业者团队来保持创业精神，但随着公司规模扩大，这种方式的效力逐渐下降。

字节通过收购具有创业精神的公司或个人来保持其始终创业的氛围。然而，随着公司规模的扩大，事务性工作和汇报链条的增多，这种创业精神逐渐被稀释。大公司病开始显现，导致公司的决策效率下降。

关键观点2: 字节通过多种方式鼓励创业精神，包括赋予创业者自主权、隐藏职级、相互尊重等。

字节在早期鼓励员工始终创业，通过赋予创业者自主权、隐藏职级、相互尊重等方式来激发员工的创业热情。这些做法在一定程度上延缓了大公司病的蔓延，但随着公司规模的扩大，这些做法的效力逐渐下降。

关键观点3: 字节管理层认识到大公司病的存在并开始寻求解决办法。

字节管理层意识到公司存在大公司病的问题，开始寻求解决办法。他们试图通过招聘具有创业精神的人才、优化管理流程、推动集体决策等方式来解决问题。然而，随着公司规模的扩大和环境的改变，这些措施的效果可能有限。

文章预览

消散的创业心气。 文丨孙海宁 编辑丨高洪浩 黄俊杰 悄无声息地，字节跳动卖掉了图虫。 对创始人沈振宇而言，图虫是自己上学时就开始酝酿的创业项目，中国最早的青年摄影师社区之一；对字节，图虫是这家公司在 2014 年还以 “今日头条” 自称时，最早买下并维持运营至今的产品。 比起业务需要，字节跳动创始人张一鸣看中的也许更多是一个年轻人身上所展现创业精神；以及用推荐系统匹配内容和用户的信念。这让他愿意付出千万元买下不到十人、手头只有两款小产品的团队，借收购完成招聘。进入字节后，沈振宇迅速转向新项目 “时光相册”，设想做出一款取代手机原生相册的产品。 更早一些，陈林、张楠也循着类似的路径加入字节，关掉各自创办的项目，参与打造今日头条和抖音。 这是字节惯用的方式——招来不循规蹈矩、敢想敢做 ………………………………