主要观点总结
文章主要描述了外资品牌在国内市场的现状，以及山姆会员店作为一个例外所取得的业绩和其商业模式的特点。文章还探讨了山姆代购现象、会员制度、核心消费群体及其在中国市场的独特地位。此外，文章还提及了山姆在中国市场的高业绩背后的原因以及未来趋势。
关键观点总结
关键观点1: 外资品牌与国内市场的现状
大部分行业国货品牌崛起，侵蚀外资市场份额，少数例外如山姆会员店，展示了独特的商业模式和吸引力。
关键观点2: 山姆会员店的商业模式
山姆会员店通过付费会员制模式取得成功，注重线下体验，独特的会员制度和管理方式保证了优质服务和商品质量。
关键观点3: 代购现象与山姆的策略
代购现象对于山姆来说具有独特的价值，既满足了消费者的需求，也带来了商业机会。山姆通过招安代购、提前报备等方式管理代购现象，保证了商品供应和体验。
关键观点4: 山姆的核心消费群体
山姆的核心消费群体是有一定消费力、对生活品质有所追求的家庭客群，这种定位使得山姆能够提供更好的服务和体验，吸引并留住核心用户。
关键观点5: 山姆在中国市场的地位与未来趋势
山姆在中国市场业绩持续向好，其独特的商业模式和定位策略使得其在中国市场具有重要地位。随着有消费力的家庭数量的增加，山姆的生意能够持续变好，未来仍有广阔的发展空间。
文章预览
很多外资品牌在国内市场都过了最辉煌的时刻——大部分行业都是国货品牌崛起，不断侵蚀外资的市场份额。这里面有少数几个例外，其中就包括山姆会员店。 这两三年来，我每一次去山姆会员店购物，眼前都是人山人海。每次去看到大家踊跃消费的景象，我都有种感觉：经济发展正在欣欣向荣。 当然，并不是经济环境真的有多好，而是山姆店这个企业走出了自己的独立曲线。 更加厉害的是，山姆店里面这种人山人海的景象，还是仅付费会员才能进入的前提下实现的。 山姆的会员每年需要续费，这种会员制的模式在国外比较成熟。除了山姆以外，大家非常熟悉Costco也是这种模式。这种会员模式和很多企业说的「会员制」有明确区别。 山姆的会员制是一个硬性的进门标准，它几乎是没有额外福利的，单纯你不是会员就不能进去买东西。很多企业
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