主要观点总结
马克·施奈德完成在雀巢的八年任期，正式离任。他在任期内带领公司度过疫情和欧美通胀的压力，大幅调整业务组合，并推动雀巢市值翻倍。施奈德离任突然，但其离任前已经完成了新的领导层的交接工作。施奈德在任职期间强调速度，缩短新产品开发周期并赋予本地团队权力。他还注重营养领域的发展，帮助雀巢找到新的增长点。然而，雀巢面临销售乏力、核心品牌受挫等问题，施奈德未能完全按照自己的意愿重塑雀巢。
关键观点总结
关键观点1: 施奈德在雀巢任职八年，带领公司度过疫情和欧美通胀的压力，大幅调整业务组合并实现雀巢市值翻倍。
施奈德任职期间推动雀巢业务重组并领导大规模并购交易。
关键观点2: 施奈德离任突然但完成了新任领导层的快速交接。他强调速度和效率在产品开发和市场推广中的重要性。
施奈德在任职期间推动雀巢快速决策和资源分配。
关键观点3: 施奈德赋予本地团队权力，以共同准则为前提进行决策和资源支持。他推动大中华区成为独立大区并赋予更多自主权。
施奈德在管理方式上赋予本地团队更多决策权和资源支持。
关键观点4: 雀巢面临销售乏力、核心品牌受挫等问题，但施奈德努力寻求机会并推动雀巢在营养领域的发展。
施奈德通过加强保健品领域的投入来寻找新的增长点。
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本文字数： 2370｜预计4分钟读完 掌舵八载，突然终止。 记者丨周欣樾 陈晓平 编辑丨陈晓平 掌舵雀巢8年，马克·施奈德完成交棒。 9月1日，他正式离任全球最大的食品公司，其职位由雀巢拉丁美洲大区负责人接任。 雀巢157年历史中，施奈德（Mark Schneider）是少有的空降CEO。 这家体量超2700亿元的食品巨头 ，旗下拥有雀巢咖啡、惠氏、徐福记、太太乐、普瑞纳等超2000个品牌。 “食品行业在发生巨变，唯有捕捉趋势，敢于尝试，百年雀巢才能保持常新。”施奈德在接受《21CBR》专访时表示。 任期内，他带领公司度过疫情，承受欧美通胀的压力，也大幅调整业务组合，雀巢的市值一度翻倍。 只是，告别非常仓促，甚至超过本人的预期。 1 重塑组合 “积极塑造公司的业务 组合，以符合雀巢的战略，且专注于高增长类别。” 在离
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