组织诊断实操手册（附工具模型）

主要观点总结

本文主要分享了组织诊断中常见的工具以及六盒模型的操作过程、常见问题的设置以及诊断开展的维度。组织诊断的目的、类型、适用场景、常用工具以及组织诊断的程序也进行了详细介绍。最后以六盒模型为例，详细讲解了组织诊断的操作方法。

关键观点总结

关键观点1: 组织诊断的目的

组织诊断的目的主要包括建立语言体系、达成组织优化共识、促进组织自身发展等。透过现象看本质，找到问题中的深层原因，解决组织出现的问题，以达成目的。

关键观点2: 组织诊断的类型与适用场景

组织诊断有广义和狭义之分，广义的组织诊断也称企业诊断，其内容不仅包括管理，还包括经营。适合开展组织诊断的场景主要有四个方面：经营出现问题、管理上出现问题、企业转型、外部环境变化。

关键观点3: 组织诊断常用的工具

组织诊断的常用工具包括BLM模型、六盒模型、麦肯锡7S模型、组织能力杨三角等。

关键观点4: 六盒模型的操作方法

以六盒模型为例，讲解组织诊断的操作方法，包括建模、调研、形成结论、提出系统性的解决方案等操作程序。还介绍了六个盒子的具体内容，包括使命与目标、组织与结构、关系与流程、帮助机制、激励、领导等。

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        来源丨HR赋能工坊 作者丨吴婷婷 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688   嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！   组织诊断是HRBP的基本功，也是HR日常工作开始的起点。 今天，主要为大家分享组织诊断中常见的工具以及六盒模型的操作过程、常见问题的设置以及诊断开展的维度。 组织诊断的目的 从目的来说，开展诊断主要是由于组织出现了问题，需要透过现象看本质，找到问题中的深层原因。组织诊断的目的有以下三点： 第一，建立一套语言体系。 在HR的日常工作中，会用到很多专业词汇。但在与业务部门的沟通、与上下级汇总的时候，会出现由于专业术语的理解偏差或是理解误区导致的沟通困难。因此，需要将HR工作中的模型体系、工具方法简化统一，用同一套语言理解组织中存在的问题，以解决问题、达成目的。 第二， ………………………………