创业笔记09：一个千万和20个百万。

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文丨低调  2024.7.22 推倒过去的想法，从实事求是出发，对自己的精力，对自己的能力要有清晰的认知。 1、放弃赛马模式 项目工厂最初我的想法是落地项目，然后放大，我们先后同时会跑好多个项目。 一次同时跑3-5个项目，都不是稀奇事。 导致的结果是，多个项目我都需要过问，多个项目无论是资源，资金，我都很累， 而且我没办法静下心去做好自己的事情，每天去当救火队员。 所以我意识到这个问题，我最近开始了调整。 之前的项目，还是原来的负责人负责，我不过多的过问。 接下来的项目，严格的选择，亲自筛选人，亲自定SOP。 争取跑一个项目，成功一个，放弃过去的赛马模式。 赛马模式到底对不对，从大局上看没错。 但是有很大的问题，那就是很多生意，不是项目的问题，是执行人的问题。 因为执行人的能力不够，导致了很多项目 ………………………………