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前言 周一,绩效课题,本期进行某市属医院DIP下医院绩效制度的观察。 参考: 医院绩效管理实践——基于按病种分值(DIP)制度的医院绩效关联探索,袁勇 图©浙江省肿瘤医院 当前医保支付剧烈变革之下,各大医院的收支状态都受到影响。 特别是DIP下,多做不一定多得, 同理对应的绩效倾向于优劳优得而不是单纯的鼓励多劳多得。 一、指导思想 (一)绩效思想 (1)坚持“以病人为中心”的核心理念,最大程度地满足患者就医需求。 (2)确保医疗安全、提升医疗服务质量、提高医疗技术水平。 (3)努力激发全体职工工作的主观能动性,挖掘科室潜力,提高运行效率。 (4)围绕医药卫生体制改革重点,切合医药卫生体制改革的方向。 (5)提升医院社会效益和经济效益,切实促进医院全面、快速、可持续发展。 (二)绩效原则 (1)坚持按绩
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