主要观点总结
天津聚元新能源科技有限公司CE制造部消费类人效提升专项小组通过多项措施实现人时产量增长，优化生产管理水平，提升自动化水平和换型管理，被评选为‘2023年度力神电池先进集体’。
关键观点总结
关键观点1: 人时产量同比增长
消费类人效提升专项小组通过多措并举、多点发力，实现全年人时产量同比增长56.2%，业绩创历史新高。
关键观点2: 生产管理水平优化
专项小组经过调研和科学分析，优化生产管理水平，做好均衡排产，合理控制加班，压缩编制、层级，脱产人员上线。全年返工工时较去年降低53.3%。
关键观点3: 提升自动化水平
团队识别自动化类少人化项目13个，通过不懈努力，实现自动化改进目标，节省65人/天的劳动力。
关键观点4: 换型管理提升
团队开展换型专项改善活动，通过技术、方法改进，成功实现分选机换型效率大幅提升，设备利用率显著提高。
关键观点5: 未来工作计划
消费类人效提升专项小组将继续开展降本增效工作，坚持创新驱动，提升管理水平，深化内部管理改革。同时，将加大自动化、智能化领域的投入，推动生产线智能化转型，实现生产效率与产品质量的双重提升。
文章预览
消费类人效提升专项小组 为践行公司降本增效的重要经营目标，天津聚元新能源科技有限公司CE制造部消费类人效提升专项小组多措并举、多点发力，实现全年人时产量同比增长56.2%，业绩创历史新高。CE制造部 消费类人效提升专项小组 全年围绕降本增效展开行动，在提升人效，节降成本方面成绩显著。被评选为 “2023年度力神电池先进集体”。 生产管理水平优化 为优化生产管理水平，消费类人效提升专项小组经过前期调研、科学分析，做好均衡排产，准确计算用人需求合理控制加班；压缩编制、层级，脱产人员上线。重点降低返工工时，不搞一刀切。对超期电池进行性能评估，一事一议，优化返工流程，减少工时浪费，全年返工工时较去年降低53.3%。 提升 自动化水平 在提升自动化水平方面，团队第一时间深入现场，识别改善机会。识别自动化
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