中产开始“抛弃”麦德龙？

主要观点总结

本文描述了麦德龙在中国市场的现状和挑战，包括其会员制策略的变迁、商品选品的调整、价格竞争力的问题，以及其在零售行业的地位和面临的挑战。文章还提到了整个零售行业深度变革的背景下，麦德龙的经历只是行业的一个缩影，其他超市和卖场也在寻求改革和自我革命。

关键观点总结

关键观点1: 麦德龙在中国面临的挑战

麦德龙在中国市场面临消费者吸引力下降的问题，其产品吸引力不如过去，在价格上也没有明显优势。麦德龙的商业模式和门店规模也存在问题，影响了其销售量和市场竞争力。

关键观点2: 麦德龙的变革历程

麦德龙自进入中国市场以来，经历了多次战略转型，包括从B端转向C端，但其在商品能力、供应链能力以及部分营销能力方面仍需要改进调整。麦德龙的会员制度也在摇摆中寻求平衡。

关键观点3: 零售行业的整体趋势和问题

零售行业正在经历深度变革，许多超市和卖场面临营收下降和亏损的问题。零售行业的同质化竞争严重，需要寻求改革和自我革命。

关键观点4: 零售企业的自我革命方向

消费者已经用实际行动给出了零售企业改革的方向，如付费会员店中的山姆，非付费超市中的胖东来。成功的零售企业需要找到差异化的商品结构为主导，配合差异化的市场定位和服务。

文章预览

“面积不小，人没多少，门店店员比顾客还多。”这是95后白领温妮近期逛完麦德龙会员店的直接感受。 二十年前，一张麦德龙会员卡让多少人梦寐以求。而如今如何吸引顾客、留住顾客，却成为麦德龙难以解决的一道难题。 进入2024年，“闭店改造”成了麦德龙留给自己最后的体面。 今年1月以来，麦德龙陆续关闭了成都、上海、武汉、北京四地的4家门店，对外均宣称闭店改造。如今，大半年过去了，4家门店依旧没能等来重启。 据武汉市黄陂区有关部门在回复市民留言时介绍，上述位于其辖区的盘龙城麦德龙超市已经退市停业。 而在零售品牌争先自我革命的当下，麦德龙的手中还有能助其翻盘的底牌吗？ 消失的吸引力 2004年，麦德龙哈尔滨道里店开业不久，还在上初中的沈薇就在家长的带领下来到了这里。 沈薇回忆，当时麦德龙还采用会员制 ………………………………