主要观点总结
本文主要介绍了在国际工程项目中，业主对EPC的文控管理要求以及文控管理的重要性。包括文件管理的程序、文件编号规则、跨组织协作流程等方面的内容。同时，文章还介绍了文控管理对于国际工程大业主的意义以及EPC项目管理能力的要求。
关键观点总结
关键观点1: 国际工程业主对EPC的文控管理要求
业主要求EPC在项目上使用EDMS，意味着对文控管理有较高要求。包括文件管理的程序、文件编号规则、跨组织协作流程等方面，这些都是项目履约过程中的重要环节。
关键观点2: 文控管理的重要性
文控管理是国际工程项目中非常基本的项目控制手段，对于项目全生命周期的各个环节都有重要的指导作用。同时，也是EPC项目管理能力的基础要求。
关键观点3: EPC面临的挑战
对于擅长做国内项目、海外项目而非国际项目的EPC来说，在履约过程中遇到的挑战将是前所未有的。需要制作大量的详细文件来说明自己的设计合理、计划合理、手续合理，从而获得可以进行下一步的指示。
关键观点4: 文控管理与国际工程业务的关系
在国际工程中，文控管理要串联和指导项目全生命周期的各个环节。同时，跨组织协作流程要充分考虑权限、便利性与业主要求。此外，文控管理对于海外投资建厂、索赔管理等方面也有重要作用。
文章预览
说在前面 如果您完全了解业主为什么要在项目上使用EDMS，只是在找选型意见，请移步这篇： 以下为正文 EPC走出国门，会遇到形形色色的业主。 业主管理水平或高或低，对EPC的履约水平要求也参差不齐。 在实际项目执行过程中，履约的 完整集合=事实工程+过程管理 ，业主管理水平的精细化程度决定事实工程和过程管理的分配比重。 若业主的精细化管理水平高（或聘请了一流PMC），那么EPC在整个项目周期中，在过程管控上甚至要投入几倍于前者的工作量，来满足业主高标准的管理要求。 因为他们严格遵从 过程受控，从而结果受控 这个定律。 细化到文控这个层面，大业主一般会对EPC提出以下几个要求，这些要求通常需要在正式开工前完成，以确保整个项目产生的文件受控： 发布文件管理程序文件 发布沟通矩阵及沟通规范 制定MDR表 选定EDMS并上
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