主要观点总结
本文主要讲述了CISO在AI时代如何巧妙说“不”以平衡安全业务目标。
关键观点总结
关键观点1: CISO需要抓住AI时代的机会展示安全也能成为业务强大的推动力。
在快速推进业务的压力下，CISO必须权衡安全风险并采取相应的缓解措施，以确保产品的安全性。同时，他们需要向业务部门展示安全的重要性，并说明新兴技术的风险。
关键观点2: CISO应努力建立安全文化，确保每位员工都承担安全责任。
通过培养企业的安全文化，可以提高员工对安全的认识和意识，从而确保整个公司的各个层级都具备安全卫生和安全所有权。
关键观点3: CISO需要与管理层沟通，明确安全在业务上的价值。
通过提出商业案例，展示安全与商业赋能之间的关联性，从而获得管理层的支持。这样开发人员就能在SDLC的每个阶段都获得安全反馈，专注于功能开发。
关键观点4: CISO应制定详细的培训计划，确保产品和工程团队具备网络安全知识和技能。
通过培训计划，可以确保公司产品从一开始就具备安全意识，并长远来看节省更多的时间和金钱。此外，安全部门还需要持续关注新的技术发展和威胁形势的变化，及时调整和更新培训计划。
关键观点5: CISO需要学会明确利弊，分享观念。
对于新兴技术，CISO需要明确其带来的利弊，并与业务部门沟通。例如，AI产品可以提升业务效率并改善客户体验，但也可能带来网络安全挑战。CISO有责任阐述清楚这些弊端，并说明应对策略。
文章预览
随着AI领域的飞速发展，越来越多的业务团队感受到了前所未有的压力，大环境逼迫他们不断加快产品的开发和发布，因为早已拥抱AI的竞争对手正以“非人”的速度做着产品更新。而在这时代变换的重要时刻，CISO倒是可以抓住这一机会，向众人展示安全也能成为业务强大的推动力。 AWS企业安全策略师Clarke Rodgers对此表示：“虽然快速推进业务是必然的，科技发展也是必然的，但任何迭代都不能以牺牲安全为代价。从现实来看，一个产品的安全性可以决定组织运营的成败，这点没有人比CISO更清楚，因为CISO必须根据组织的风险承受能力来平衡各种缓解措施，其包括了产品和业务。” 因此，Rodgers强调，有时CISO一定要对新兴技术说“不”，尤其是当风险尚未完全了解或缓解措施尚未完全实施时。当下AI采用率的飙升就是一个很好的例子。“历史上出现
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