拉姆·查兰：如何通过全面绩效，做好育人留人？干货！

主要观点总结

本文介绍了如何通过绩效辅导对话来帮助员工成长，实现全面绩效。文章强调领导者的角色定位与绩效辅导的重要性，提出了使用绩效圈工具来明确绩效差距，通过四步法培养领导人才，实现领导梯队建设。文章还强调了关注两类重要问题，确认领导者转变工作理念，支持领导者完成转型升级，发现绩效差距并立即处理，以及人才培养的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 帮助员工成长的重要性

员工成长是企业发展的关键，通过绩效辅导对话帮助员工成长，促进业务发展。

关键观点2: 使用绩效圈工具明确绩效差距

绩效圈工具能帮助企业破解绩效面谈的问题，明确工作职责，发现绩效差距，是领导人才培养的有力工具。

关键观点3: 四步法培养领导人才

通过四步法（刚进入新角色、缩小绩效差距、实现全面绩效、实现卓越绩效）培养领导人才，助力领导梯队建设。

关键观点4: 关注两类重要问题

领导者需关注两类绩效问题，一是领导角色定位不清晰，二是领导在干下属的工作，这些问题会影响员工的工作态度和职业发展。

关键观点5: 确认领导者转变工作理念

领导者工作理念的真正转变是支撑组织领导梯队建设的关键，需要组织通过多种方式确认。

关键观点6: 支持领导者完成转型升级

领导者进入新的领导角色需要完成转型升级，组织需要提供支持和帮助。

关键观点7: 发现绩效差距并立即处理

发现领导者的绩效差距是组织的重要任务，需要立即处理，以免影响整个组织的梯队建设。

关键观点8: 人才培养的重要性

人才培养是吸引和留住人才的关键，企业需要关注各级领导人才的发展，提供有效的培养计划。

文章预览

来源：《领导梯队：成为创造价值的领导者》，中信出版集团 作者：拉姆·查兰 推荐：HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 领导需关注自身角色定位，用绩效圈工具明确绩效差距，通过四步法培养人才，实现全面绩效。同时，要立即处理绩效差距，全力投入人才培养，助力企业留住人才，赢得竞争优势。 把握绩效对话关键 掌握绩效对话的关键是帮助员工成长，通过经常性反馈辅导和认真回答员工关心的绩效问题，可以激发员工潜力，促进业务发展。 要想真正帮助员工成长，以下几条经验之谈供你参考。 帮助员工成长，不仅能提升当前绩效 ，还能促进未来绩效。 真正关心员工，帮助其成长，是最为强大的留人手段。 经常给员工反馈辅导。 最好的反馈是即时反馈，而不是六个月后。反馈辅导要经常做， ………………………………