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首席执行官的思维方式、决策和行动会对公司的方方面面产生影响,从员工满意度、公司吸引力、离职率到盈利能力等。 已故的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 曾说: “你的工作将占据你生命中的很大一部分,唯一真正感到满足的方法就是做你认为伟大的工作。” 一个组织的“伟大工作”通常通过管理者的领导能力和员工的生产力来衡量。然而,基层的领导力和生产力往往取决于核心管理层 (C-suite) 的行动和决策——因为这些行动和决策会沿着业务链向下传递。 那么,对于CEO来说,“伟大的工作”是什么样的呢?他们的决策会影响管理者领导员工的方式,从而影响员工的参与度和生产力,最终影响公司的利润。 显然,CEO的角色是任何组织中最具挑战性的角色之一。他们所做的决策、培养的文化以及推动的愿景,都会影响公司的未来。 笔者与霍
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