猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死

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你好，我是培哥。 很多管理者在工作中都会遇到类似的问题，明明是下属的工作，要么因为下属能力不够，要么管理者不放心，最后管理者只好自己去干。 明明是管理者，结果却掉入“替下属打工”的陷阱里，替对方背猴子。导致自己忙得要死，但下属却无所事事。 那么，如何才能避免帮下属背猴子？这五个原则，你一定要知道。 谁的猴子，谁抱走 如果员工不管大小事情，随时都来问你，说明他们不是把你当成领导，而是当成保姆。 有一句话说得好： 当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个问题解决者。 因此，你一定不能当下属的保姆，不能事事兜底，而是要让员工抱走自己的猴子。 核心就是，你要做到责权利明确。为什么责权利要明确？因为，只有明确自己的职责和权限，界定自己的工作范围，才能知道自己该做什 ………………………………