来自设计总监的述职报告建议，原来leader们想听这种东西

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很多人都吃了不会汇报的亏。 如何做好季度末、年终的总结汇报？如何做好试用期答辩、晋升答辩？如何做好个人工作的述职汇报？关于这类职场问题，我根据自己多年的经验，总结了几点实用的方法，希望能帮到你。 1.换位思考，讲评委关心的 首先，面试、答辩、述职，在本质上都是人与人的沟通。 有时候我们觉得难，是因为沟通的对象掌握了某种制约性的权力。在这种权力面前，我们默认把自己摆到弱势的那一方。一旦这样，就会把自己带入到一种弱势讨好的场景中去。一旦开始变得弱势讨好，演讲的气势便丢了一半。在答辩、述职、汇报的过程中，我们的所有表达，都是在与在场的评委交流。而最好的交流，都是平等的交流。 如果你是设计师，那么在打开keynote之前， 首先想想你的上级和上上级的设计价值观和年度/季度的工作目标是什么 ………………………………