想了解大厂的人力资源架构，以及大厂 HRBP 的日常工作内容有哪些？

主要观点总结

本文是24年8月的「实战会员」HR工作问题答疑的整理，其中回答了关于大厂的人力资源架构和HRBP日常工作的问题。文章提到了不同大厂的人力资源架构各有不同，并给出了某大厂的组织架构图示例。同时，也介绍了HRBP的主要工作内容，包括组织管理、人才管理、文化建设以及人效管理等，并指出BP的工作无外乎这些方面。想要参与实战会员可联系赛哥咨询。

关键观点总结

关键观点1: 大厂的人力资源架构动态变化，因业务形态不同而有所区别。

以互联网大厂为例，集团根据业务板块分成不同的BG，每个BG内会有HR团队，集团层面的HR团队则以三支柱形式进行职能拆分。

关键观点2: 大厂的HRBP日常工作包括组织管理、人才管理、文化建设以及人效管理等。

BP的工作内容因业务不同而有所不同，但大体上包括以上方面。大BP更多做项目设计，小BP做帮手和落地。

关键观点3: 文章提供了大厂组织架构图和HRBP工作内容的示例。

这些示例可以帮助读者更直观地了解大厂的人力资源架构和HRBP的日常工作。

文章预览

*内容节选整理自HR实名俱乐部「实战会员 」 24年8月会员答疑，想参与提问或直播，可拉到文末联系赛哥咨询。 24年8月的 「实战会员」HR工作问题答疑 中，我们请到了 前京东\腾讯HRBP 初夏来为大伙进行答疑。收集过程中，有这么一个问题： *图片内容为「实战会员 」 24年8月会员答疑问题目录，如想获取全部内容，请联系赛哥， 初夏老师，答复如下。 先来第一个问题：大厂的 人力资源 架构。 无论团队大小， 组织架构都是一个动态变化的过程 ，每家业务形态不同，架构上多多少少有不同， 仅以我呆过的互联网大厂为例，给大家补充些信息 。 下图为T厂的组织架构图。集团根据业务板块分成不同的BG，每个BG除了自己的业务团队外，还会有一个隶属于该BG的HR团队。BG内的HR团队也分为 function 和 HRBP 团队（BP多）。 在集团层面的HR团队，则是以三支 ………………………………