主要观点总结
本文介绍了固生堂创始人涂志亮带领固生堂从创立到成为“中医医疗服务第一股”的经历。固生堂通过创新商业模式、拓展线下中医诊疗机构、推动中医药文化传播出海及数智化创新等举措，助力中医行业的现代化和国际化发展。涂志亮通过绑定名医、改变医生收入结构等措施，打造全球性的中医连锁服务机构。同时，固生堂也致力于提升患者就医体验，加强自有人才队伍建设，探索中医国际化道路等。
关键观点总结
关键观点1: 固生堂的成功推动了中医的现代化与国际化发展
涂志亮通过创新商业模式、拓展线下中医诊疗机构等措施，带领固生堂成为“中医医疗服务第一股”。固生堂在中医行业具有领先的市场地位和竞争优势。
关键观点2: 涂志亮采用多种策略推动中医出海
固生堂通过收购和自建门店策略，快速切入目标市场。采用“先医后药”策略，通过中医服务打开海外市场，再运用互联网医院的便利条件和创新中成药的特色优势，助力不同种族的患者接受中医药治疗。同时，固生堂还致力于提升海外中医师的学术水平和临床水平。
关键观点3: 固生堂改变医生收入结构，绑定名医
涂志亮秉持“以医生为中心”的理念，为医师们搭建全新的执业平台，通过按劳分配、按知分配、按资分配的模式，改变中医师长期被轻视的状况。医生的收入主要来自诊金，固生堂还助力老中医传承创新，支持名中医秘方转化为院内制剂和创新中成药。
关键观点4: 固生堂多方并举，致力于打造中医界的“梅奥诊所”
固生堂从多个方面进行了服务升级和改革，积极部署互联网线上诊疗平台，加强自有人才队伍建设，与高校合作推出奖学金计划，致力于提升患者就医体验。同时，固生堂也致力于科研方面的探索，整合线下医疗机构和在线医疗健康平台，积极探索中医数智化创新服务。
文章预览
从2010年创办固生堂到2021年港交所敲钟，涂志亮让整个中医行业看到了破局之道。作为“中医医疗服务第一股”，固生堂的成功不仅推动了中医的现代化与国际化发展，也助力整个中医行业实现了一次重要“转身”。 回忆这段创业经历，涂志亮表示，“最初更多是受感性的驱动。”涂志亮的太太（时为女友）与岳父李政木均为中医行业从业者，他希望在伴侣与长辈面前成就一番事业。彼时，“张悟本事件”对中医行业造成了巨大冲击，普通民众对中医养生需求旺盛，而优质、有保障且连贯的中医服务供给稀缺的现状，也让涂志亮看到了中医行业的巨大潜力和发展空间。 2010年，涂志亮创办了固生堂（寓意“固本培元，生生不息”），并一直担任董事长； 2012年，固生堂确立了以“名中医门诊”为核心、面向消费者的To C商业模式；2014年，公司成功获
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