从美国Costco到东南亚货架，元气森林的全球化进击与本土化挑战

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元气森林真正意义上迈入了北美消费者的日常视野当中。 中国食品饮料出海，困在华人商超里，仿佛成为了一个魔咒。 尽管如今进入海外市场的中国品牌越来越多，但多数仍停留在粗放型的渠道策略，产品由经销商带出去自然分销，缺乏对市场的精细运营，更谈不上与消费者建立深层次的品牌沟通。这种“有贸易无战略”的原始策略导致的直接结果就是，中国食品饮料品牌大多首先进入华人商超等门槛较低的渠道，难以深入当地主流渠道。渠道受困的结果是，产品受众的局限，比如在美国，本土消费者看到的还是可口可乐和百事可乐。 然而，元气森林在海外的崛起打破了这个长期以来的铁律。 2024年，元气森林成为首个进入北美Costco主流渠道的中国饮料品牌之一，成功铺进了全美591家Costco门店和加拿大109家门店。 这一突破意味着元气森林不再仅 ………………………………