主要观点总结
本文分析了快手在存量经济时代的商业模型与策略，其通过构建内容生态和商品供给的热度，实现了在存量时代的有效增长。文章指出，快手能够持续获取增量的原因在于其围绕内容、流量与供给构建的商业链路，以及利用产品基建和AI技术的创新策略。通过现象看本质，快手的商业生态活性及其比较优势是其取得增量式增长的关键。
关键观点总结
关键观点1: 快手在存量时代仍能实现增量的原因
快手通过构建内容和产品闭环，不断打磨运营机制与先进技术，构建了一枚多位一体式正向飞轮，实现用户数量、使用时长、活跃频次、商业价值的有机协同增长。
关键观点2: 快手商业模型的核心优势
快手的核心优势在于其商业生态的活性，通过流量混排、重视私域链接、特色内容扶持等手段，构建了具备比较优势的商业价值飞轮。
关键观点3: 快手在内容生态和商品供给方面的策略
快手通过减少不必要的摩擦成本，拉近货与人的距离，同时利用产品基建和AI技术，实现了内容生态和商品供给的繁荣。
关键观点4: 快手的运营结果
快手的运营结果显著，日活用户平均使用时长、总使用时长、日均直播及短视频播放次数等均有所增长，证明了其运营策略的有效性。
文章预览
本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议 存量经济时代，最须密切观摩与追踪的商业信号，无疑来自于那些能够持续稳定地获取增量的样本：它们所搭载的增量信息，代表着开启新周期的可能。 比如快手，刚刚发布的三季报，营收与利润增速继续保持稳健，未来指引依旧呈现一贯谨慎乐观的基调，称得上是一份“存量时代的增量财报”，很具研读意义。 值得一提的是，快手这份最新财报，同时解锁了一个新的里程碑式数据：公司平均DAU正式突破4亿。2022年上半年， 快手科技CEO程一笑第一次提出了DAU突破4亿的中长期目标。两年之后的今天，当初的愿望已然实现。 要知道，2024年上半年，中国移动互联网行业月活跃用户规模增速不足2%。快手在此背景下突破里程碑，意味良多。 实际上，如果我们将多个季度财报连接起来
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