作为银行的网点人， 对“多”字很敏感。 既盼着“多”： 联系的客户多、工作的业绩多、 还有到手的薪资多。 可也怕着“多”： 群多。支行的群、分行的群、 面上的群、条线的群。 每一次来群消息都让人心一紧。 怎么了？又有啥事？ 会多。晨会、夕会、培训会， 会会耗时，会会费神。 加班多。网点的大门虽关上了， 可内部工序整理， 各种学习不会戛然停止。 还有大好的休息日， 外拓外

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'作为银行的网点人， 对“多”字很敏感。 既盼着“多”： 联系的客户多、工作的业绩多、 还有到手的薪资多。 可也怕着“多”： 群多。支行的群、分行的群、 面上的群、条线的群。 每一次来群消息都让人心一紧。 怎么了？又有啥事？ 会多。晨会、夕会、培训会， 会会耗时，会会费神。 加班多。网点的大门虽关上了， 可内部工序整理， 各种学习不会戛然停止。 还有大好的休息日， 外拓外联是经常的。 上面千条线，下面一根针， 这个在群里说一句， 那个在群里吱一声， 员工就忙得不可开交， 哪还能定下心来拓客？ 对此，何不来个“群”审制？ 对基层员工开设的群要预审， 非必要不设，且有数量限制。 晨会、夕会、学习会有必要， 但是不是需要天天开、经常开？ 在时间、人数、内容上要把控， 进行一个“会议三定”。 对超标的 ………………………………