走上项目经理岗位，要学会7大管理工具

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点击上方   墩墩项目管理   关注我们 加 ★ 星标，干货内容不错过！ 更多项目管理/PMP证书资讯、资料、工具... TDL工具 TDL就是一个很好的工具，TDL有三个核心点： 通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。 TDL遵循黄金圈思维法则，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么。 5W2H分析法 ①Why（为什么）： 你为什么做这项工作？ ②What（是什么）： 工作的内容和要达成的目标是什么？ ③Where（在何处）： 在什么地方实施？ ④When（在何时）： 在什么时间点开始工作？有哪些重要的时间节点？ ⑤Who（由谁做）： 要哪些人来参与？谁来负责？ ⑥How（怎么做）： 用什么方法进行，有什么样的策略？ ⑦How much（要多少）： 你需要多少成本？多少资源？ROI如何？ SWOT分析法 SWOT分析法的秘诀是：“利用机遇克服威胁”“发挥优势，克服弱势”。 ………………………………