值得参考！“台湾长庚医院”是怎样给医生发工资的？

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☝ 点击上方 蓝字 关注我们  →  右上角···  →  设为星标 ★ 来源： 《向长庚医院学管理》 作者： 医管漫谈 邹新春 长庚医院成功，还有离不开其专家和医务人员团队，在医院的经营管理上，医务人员的绩效考核，奖惩制度，也是营造医务人员“切身感”的基础。 长庚医院引入台塑企业的组织设计和管理制度，使之成为台湾民营医院的翘楚，撬动台湾医改大发展，颠覆了台湾的医疗格局，成为很多医院竞相效仿的楷模，医院不能企业化管理，但是要企业式管理，吸收企业管理点精华，其“管理制度化，制度表单化，表单电脑化”是长庚医院实施精细化管理的经验浓缩，也是其获得市场竞争优势的法宝。 长庚医院不是靠人管理，而是靠制度管理。 长庚医院管理系统的关键特征可以用“1+4”来概括，（1是指与科学管理思想一脉相承的管理合理 ………………………………