管理八字诀：惜马用牛赶猪打狗！（管理者必看）

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不一样的观点，不一样的故事！每天为您提供 ，国际时事，热点资讯，经商策略，文化哲学等有价值的内容 。 导读 所谓“人”，千差万别，但若以动物喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，贵在用其所长，避其所短。因此，有古语云：“惜马 用牛 赶猪 打狗。”  那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法。 01 能下蛋的母鸡才值钱 海底捞考核管理者，一个总的指标，是看你能否 使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。 比如，一个小区经理管的5个分店都是二级店。如果在一定时间里，你能让其中4个分店达到一级店，就说明你80%直接手下的能力有了提升，因为4个二级店店长在你手下成了一级店店长。 能下蛋的母鸡才值钱。在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。 有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店 ………………………………