华与华肖征：学习消费者四个视角前的2个前提&策略师应该有甲方历练经验暨鲲鹏领读《消费者四个角色》1119期

主要观点总结

文章主要关于肖总对学习课程前的准备视角的分享，以及策略师在推动甲方客户高效运转项目时所需的关键技能和经验。文章还强调了从乙方视角转变为站在消费者角度换位思考的重要性，以及在给甲方提方案时如何考虑低成本落地策略。

关键观点总结

关键观点1: 肖总提出的两个视角

要像客户老板一样拥有全局视角，站在消费者角度换位思考。

关键观点2: 策略师推动甲方客户高效运转项目的关键

策略师应具备甲方工作经验，了解兼顾人情和低成本组织资源的技巧，以及推进事情高效落地的能力。

关键观点3: 乙方视角与消费者角度的转换

在提方案时，要跳出单纯的乙方视角，考虑如何让方案低成本地落地，不仅要交付文件，还要推动事情更好地落地。

关键观点4: 关于领读人的介绍

本期领读人为王鲲鹏，华与华方法粉丝圈发起人。

文章预览

在正式学习这门课程前，肖总提了两个视角，你要像客户老板一样拥有全局视角，所有的事都是一件事，你要站在消费者角度换位思考。 我们多个项目进入深度陪跑期，我也发现策略师要想推动甲方客户高效运转项目，最好也曾经有甲方工作经验。 因为我发现在甲方企业工作除了要兼顾人情，还要有一种低成本的组织资源、推进事情高效落地的能力。因为任何企业的资源都是有限的，乙方在给甲方提方案的时候，必须要考虑如何让对方低成本的落地。 这与单纯的乙方视角完全不一样，不是乙方交付一个文件、交付一份PPT就了事，你还要推动事情更好、更快、更低成本的落地。 本期领读： 王鲲鹏 华与华方法粉丝圈发起人 ………………………………